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        1. 上海精益管理第三屆改善之旅活動

          發布者:新冠美   發布時間:2016-10-19   瀏覽次數:1776

          金秋十月,丹桂飄香,在3A顧問張毅老師和羅悅老師的指導下,上海新冠美家具有限公司精益管理第三屆改善之旅于2016年10月14日正式拉開序幕,公司領導張敏(董事長)、葉炯(總經理助理兼革新辦主任)、鐘永芳(生產總經理)、何征(技術總經理)、張立波(技術總監)及各部門負責人參加了本次活動。

          精益管理辦公室通過視頻形式回顧了公司推行精益生產以來所做的工作、發生的改變及取得的成果:從2015年5月到2016年10月以來,我司共計提出改善提案3096件,參與改善人次8501人,改善金額累計達到198.15萬元。

          在景點旅游中,大家先后參觀了保麗龍切割改善、員工績效考核展示改善、捫布流水式生產布局調整改善、鋁材放置架防護改善、內部零配件搬運距離縮短改善、背、座海綿工藝改善、工序流向調整及布局改善等17處改善景點。現場的景點凝聚著改善者的智慧和汗水,各個解說員雖然緊張,但非常享受這個過程,員工的全面展示也意味著"持續改善,全員參與"邁出了第一步,這次的改善景點創意和改進,有一定的深度和難度,更契合精益管理和企業的發展需求。景點解說后張總、何總、鐘總等領導與改善者合影留念,并對員工的改善贊不絕口,體現了領導關愛員工,員工用心付出的企業文化。

          結束車間參觀,參觀人員和講解員來到多功能廳參加改善之旅總結會,會上3A顧問老師對本次活動的成功舉辦給予了充分的肯定,公司領導張敏董事長對于本屆改善之旅也給予了高度評價和要求。在頒獎環節中張董事長親自為優秀景點講解員頒發了證書和獎品,表彰他們為公司精益生產工作推行中所做出的努力和貢獻。

          最后張敏董事長在總結會上提出:本屆改善之旅,看到了員工對公司的熱愛和對改善的積極性,希望本次活動結束后,各片區各班組要對比差距,景點的差距不是現場條件的差距,而是用心程度的差距,要將景點打造成五星級景點,同時要以點帶面,將景點變成景區,讓自己和客戶滿意。現場管理的強化,產品的品質、生產的效率和客戶滿意度的提升,這些必須要引起管理者的重視,以后要加大力度整改,強力推進精益管理。

          改善之路漫長,并且充滿艱辛,我們要以學習、提高、超越的心態,堅定信念,注重實效,持續改善,為公司管理水平和經濟效益的提升做貢獻,打破“硬件高大上,現場臟亂差”的現象,以適應行業的發展形勢和達到滿足客戶需求以及市場經濟快速發展的要求。

          精益管理辦公室

          2016年10月18日

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